Ralph Herrmann
„New Work bedeutet für mich insbesondere auch New Leadership: Ich baue auf Vertrauen und Empathie, um die Stärken unserer Mitarbeitenden so zu fördern, dass sie ihr wahres Potenzial entfalten können.“ 

Ralph Herrmann, Geschäftsführer marbet

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 Ralph Herrmann, Geschäftsführer marbet

„Die Investition in New Work sehe ich als Beitrag zu unserer Kreativität und unserem Erfolg. Denn mit flachen Hierarchien, mehr Autonomie und flexiblen Arbeitsstrukturen einerseits sowie neuen digitalen Tools und Technologien andererseits schaffen wir ein Umfeld, in dem jeder sein Potenzial optimal entfalten kann. Unsere Erfahrung zeigt, dass kreative Freiräume und selbstorganisierte Teams zu besseren und originelleren Lösungen für unsere Kunden führen.

Wer marbet kennt, weiß, dass die Fähigkeit zur Veränderung und Weiterentwicklung seit jeher eine unserer größten Stärken ist. Unsere Erfahrung als eine der führenden Agenturen für Live-Kommunikation hat uns bei der Umsetzung von New Work-Methoden sehr geholfen. Denn auch bei der Konzeption und Umsetzung unserer Events steht der Mensch im Mittelpunkt. Inspirierendes Raumdesign und die Vernetzung von Mensch und Technik sind die Kernelemente unserer Live-Events.

Lernen Sie einige unserer New Work-Expert*innen näher kennen. Ich habe Vera Starker, Paul von Preussen und Swantje Allmers zu verschiedenen Aspekten von New Work befragt und spannende Antworten erhalten.

Fragen und Antworten. Unsere Expert*innen im Interview.

Vera Starker

Vera Starker

 Wirtschaftspsychologin, MBA in systemischer Organisations-entwicklung und Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Wirtschaftsrecht.

Was unterscheidet die "alte Arbeit" von New Work?

New Work beantwortet für mich die Frage, wie wir im digitalen Zeitalter produktiv und energetisch positiv arbeiten können. Die alte Arbeit war den Umständen des Industriezeitalters entsprechend auch irgendwie eine gute Arbeit. Die Umstände haben sich verändert und deswegen müssen wir einfach Dinge verändern. Die größte Errungenschaft dynamisch betrachtet ist, dass wir aus dem Taylorismus, also oben wird gedacht, unten wird gemacht, idealerweise in partizipative Strukturen kommen. Wir kommen wieder näher an die Wertschöpfung ran.

Hören Sie Vera Starker im m.next Podcast

Paul von Preussen

Paul von Preussen

Unternehmensgründer & Keynote Speaker. Seine Leidenschaft ist es, den Dialog zwischen den Generationen zu fördern.

Welche Aspekte sind für junge Menschen entscheidend bei der Jobwahl?

Der Kicker ist es jedenfalls nicht.
Stattdessen sind die Aspekte so vielfältig wie die jungen (und alle anderen!) Menschen. Gehalt ist wieder superwichtig, sozusagen ein Hygienefaktor.

Weitere Aspekte:

→ Mir werden klare Perspektiven aufgezeigt.
→ Ich werde authentisch abgeholt, wo ich bin – auch auf Social Media.
→ Ich kann mich auszuprobieren und Eigenverantwortung übernehmen.
Swantje Allmers

Swantje Allmers

CEO und Gründerin der New Work Beratung NWMS GmbH, eine der gefragtesten Stimmen zum Thema HR und Arbeitswelt.

Führt „New Work“ automatisch zu mehr Zufriedenheit im Job?

Das Ziel von New Work ist definitiv mehr Zufriedenheit im Job. Das lässt sich allerdings nicht über angesagte "New Work Oberflächlichkeiten" erreichen, wie zum Beispiel Benefit-Kataloge, Workation und ein fancy Büro. Viel entscheidender ist die Auseinandersetzung mit sich selbst: Wer bin ich, was will ich und was kann ich. Echte Zufriedenheit erreiche ich, wenn ich meine Antworten darauf finde sowie ein Arbeitsumfeld, in dem ich das einbringen kann. Menschen dabei zu unterstützen, ist eine der wichtigsten Aufgaben von New Work.

Hören Sie Swantje Allmers im m.next Podcast

 

Impressionen aus der neuen marbet Arbeitswelt.

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